)
Duurzaamheid
27 november 2025
)
Een verpleegbed dat al tien jaar meegaat, verdwijnt meestal op de afvalberg. Maar bij Medux zien we dat anders. Daar krijgen bedden een tweede leven. Ze worden opgeknapt, aangepast aan de nieuwste eisen en opnieuw ingezet in de zorg. Dat scheelt grondstoffen, CO₂ én geld. Remco Uittenbogaard, categorie manager: “Duurzaamheid is niet iets wat we erbij doen, het hoort bij hoe we werken.”
Binnen de zorg wordt veel verbruikt: materialen, verpakkingen, onderdelen. Medux probeert dat stap voor stap te veranderen. “We letten op alles wat impact heeft. Van het hergebruik van onderdelen tot het verminderen van verpakkingsmateriaal. Elke kleine aanpassing telt.”
Dat is niet alleen goed voor het milieu maar daarin zetten we ook de klant centraal. “In aanbestedingen wordt duurzaamheid steeds belangrijker. Steeds meer zorginstellingen willen weten wat wij doen om onze voetafdruk te verkleinen. Dat stimuleert ons om verder te gaan.”
Een van de grootste successen is het refurbishen van bedden. Het principe is eenvoudig: gebruikte bedden worden teruggehaald, gecontroleerd en waar nodig vernieuwd. Daarna krijgen ze een nieuw artikelnummer, inclusief garantie. “Het resultaat? Een bed dat voldoet aan alle huidige eisen, maar dat al eens eerder is gebruikt.”
De aanpak werkt volgens een helder systeem. Leverancier Bock beoordeelt elk teruggestuurd bed. “Zo voorkom je verspilling en het mooie is: je ziet bijna niet dat het refurbished is.” De leverancier werkt daarin met drie categorieën. “Categorie A is geschikt voor opknappen en hergebruik, categorie B krijgt buiten Europa een tweede kans en categorie C wordt verantwoord afgevoerd.”
Het inkoopteam van Medux speelt een grote rol in het verduurzamen van de keten. Femke: “Als inkopers bepalen wij met wie we samenwerken. We kunnen dus echt sturen op duurzaamheid. Bij elke leverancier kijken we niet alleen naar de prijs, maar ook naar hun visie: hoe produceren ze, hoe gaan ze om met grondstoffen, en welke doelen stellen ze zelf?”
Met internationale partners zoals Sunrise, Etac, Bock en DHG maakt Medux afspraken die verder gaan dan geld. “We praten over de totale levensduur van een product, niet alleen over de inkoopprijs. Een goedkoop product dat snel stukgaat, is bijvoorbeeld de duurste keuze.”
Samen met leveranciers onderzoekt het inkoopteam waar de meeste CO₂ bespaard kan worden en hoe processen slimmer kunnen. “We willen onze impact meetbaar maken. Waar komt de uitstoot vandaan? En hoe kunnen we die verminderen? Zo creëren we waarde op meerdere vlakken tegelijk.”
Medux is inmiddels koploper op het gebied van refurbished zorghulpmiddelen. “Omdat wij groot inkopen, kunnen we echt invloed uitoefenen. Maar het begint bij de wil om het anders te doen. Duurzaam, slimmer, toekomstgericht. Dat is waar we naartoe willen.” En hoe die toekomst eruit zal komen te zien? “Als we straks ook de verzorgingsbedden kunnen refurbishen, zetten we weer een flinke stap. Niet alleen voor ons, maar voor de hele zorg.”
)
)